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带狗上班不打卡带薪年假15天起…谷歌这么懒为什么还这么赚?

时间:2018-09-12 17:11作者:admin打印字号:

  谷歌的“拧绳法”就挺有意思。大家印象中,谷歌是一个非常懒散的公司:每年带薪年假15天起,多一年工作时间可以多加一天;带薪病假,只要合理,没有天数限制。

  OKR就是Objective& Key Results的缩写,中文意思是目标与关键结果,它是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标,在每个周期结束的时候,OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。

  这一考核、执行的办法在谷歌贯彻的非常到位。比如你的团队立下来一个目标,接下来就会分析出4条关于达到这个目标的关键结果,通过一定的时间节点来划分,也以此来量化考核结果。

  姚老师给我们中层管理人员的绩效管理培训,提升了我们干部的能力。她的课程实战与落地,尤其是绩效案例教学,对我们非常帮助。

  为此创业邦请来了,帮 腾讯、百度、联想、通用汽车、用友、网易、搜狐、暴风科技、光明乳业研究员、中兴通讯研究所 等公司实施落地的导师--姚琼,来为我们一一解析。

  她是姚琼工作室创始人,人力资源绩效管理专家,幸运飞艇官网:陈豪:以思想作风建设新成效曾担任 微软大中华区培训经理,爱立信中国人力资源总监兼爱立信学院讲师。

  而这些好处对于一个刚刚起步的公司来说,也非常有用。因为很多事情挤在一起,找到优先等级的事情十分必要,所以OKR也非常的适合初创公司。

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  因为每个目标设定和实现之间需要反复沟通,所以实现目标的过程,就是沟通的过程,所以OKR目标管理法,实际上也是一个管理工具;

  人都有惰性的,这样好吃好喝好玩,而且没有严格的加班指标,甚至不用打卡,大多数人可能会日复一日地变得堕落。在这样的环境里,谷歌为啥还一直能成为最伟大的公司之一呢?

  作为国内的创业型公司,我们非常期待学习国际化绩效管理经验,今年初 姚老师通过培训与咨询帮助我们引进了OKR,对我们战略目标的完成,起到了保障作用。

  其中最重要的一点就是著名的OKR目标管理法。谷歌成立的第二年,也就是1999年,就开始正式实行“OKR目标管理法”了。

  从我们研发部门过去一年试用情况看,OKR特别适用在结果弹性比较大的领域,保证目标协同一致,激活组织,团队,个人挑战更高目标,会产生很大激发作用。希望姚老师在国内大力推广这一创新工具。

  随着本土互联网公司的崛起和发展,这两年OKR目标管理法也开始在国内落地和发展,一些著名的大公司,比如,华为、阿里、腾讯、百度、幸运飞艇注册:国有文化企业改革发展报告(2!小米、知乎……

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